김관용
“분석과 프로세스로 조직의 의사결정 체계를 만듭니다.”논리적 분석으로 이해관계자 간 분쟁을 조정하고 신임 리더의 성장을 돕습니다.
(사)벤처기업협회·한국코치협회·초기투자액셀러레이터협회 3개 기관이 공동 설계한 국내 최초의 벤처 특화 코칭멘토 인증 체계입니다. 일반 코칭 자격이 채우지 못한 ‘벤처 현장 맥락’과, 일반 멘토링이 갖추지 못한 ‘검증된 코칭 역량’ 사이를 잇는 새 표준입니다.
‘예전에 제가 이미 해봤는데요’ 대신 ‘그 상황에서 어떠셨어요?’를 먼저 묻습니다. 멘토 본인의 경험과 맥락은 살리되, 그것이 창업가의 현재를 가리지 않도록 — 4주 온보딩에서 모든 멘토가 자기만의 ‘언러닝(Unlearning) 선언’을 마쳤습니다.
Mindset Alignment(8H) · Startup Deep Dive(16H) · Practical Integration(8H)의 32시간 정규 과정, 필기(20점)·실기(30점)·면접(50점)의 3단계 심사(총 70점 이상 합격), 그리고 인증 후 4주의 공통 온보딩 — 이 모든 단계를 통과한 1기 벤처코칭멘토(VMC)입니다.
평균 20~30년 이상의 현장 경력. 삼성전자·IBM·PwC·SK·카카오 등 국내외 주요 기업과 액셀러레이터·금융기관 출신.
KPC, ICF(PCC/MCC) 등 공신력 있는 전문 코칭 자격을 보유한 베테랑 코치.
벤처 생태계에 대한 깊은 이해와, 답을 주기 전에 함께 묻는 코칭의 결을 갖춘 마음가짐.
5개 분야는 창업가의 문제를 찾기 쉽게 정리한 기준일 뿐입니다. 각 멘토는 평균 20~30년의 현장 경력을 바탕으로 조직·전략·재무·리더십을 아우르는 복합적 시야를 갖추고 있습니다. 한 가지 분야에 등록된 멘토라도, 창업가의 상황에 따라 여러 결의 문제를 함께 다루는 통합적 코칭멘토링이 가능합니다.
각 멘토의 ‘전문 분야’는 가장 깊이 있게 다루는 영역을 표시한 것입니다. 그러나 평균 20~30년의 현장 경력은 한 분야에 갇히지 않는 종합적 시야를 만들었습니다. 한 멘토가 여러 결을 함께 보거나, 분야가 다른 멘토들이 협력적으로 매칭되는 운영이 가능합니다.
멘토 카드의 ‘추천’에 ‘스케일업’ 표기가 있어도 ‘스케일업 단계 전문’의 좁은 의미가 아닙니다. 해당 멘토들은 대부분 초기 단계 창업가도 함께 지원해온 경력을 가지고 있습니다. 멘토 카드의 경력과 코칭 키워드를 함께 참고하시면 더 정확하게 파악하실 수 있습니다.
창업가의 문제(Pain Point) 결을 따라 5개 분야로 정렬됩니다. 지금 가장 막혀 있는 문제가 어느 분야에 해당하는지 살펴보세요.
조직설계 · 인사 · 리더십
시장 검증 · 비즈니스 전략
자금 위기 · 재무 생존
디지털 전환 · 비즈니스 모델
CEO 리더십 · 심리 · 글로벌
분야별 정렬, 멘토 가나다순. 각 멘토의 전문 분야와 코칭 철학, 경력을 살펴보세요.
조직설계 · 인사 · 리더십
“분석과 프로세스로 조직의 의사결정 체계를 만듭니다.”논리적 분석으로 이해관계자 간 분쟁을 조정하고 신임 리더의 성장을 돕습니다.
“위기 창업자가 재기를 꿈꿀 때 함께하는 실전 파트너.”현장 데이터를 기반으로 파운더십을 투자자가 신뢰할 수 있는 체계로 정립합니다.
“성장통을 ‘개인의 문제’가 아닌 ‘시스템 설계 과제’로 전환합니다.”대표 의존형 실행 구조를 역할·성과 중심 체계로 재설계하여 창업자가 ‘작동 구조’를 보게 합니다.
“투자는 받았는데 조직이 흔들리십니까? 흔들리지 않는 뼈대를 함께 세웁니다.”글로벌 펌(삼성·IBM·PwC)에서 축적한 변화관리 노하우를 ‘창업가의 생존 언어’로 번역합니다. 혼자 짊어진 의사결정의 무게를 나누고, 꼬여버린 현장의 갈등을 명쾌하게 구조화해 드리는 든든한 러닝메이트입니다.
“직관 위주의 경영을 데이터 기반 의사결정 체계로 전환합니다.”동호회형 팀에서 거버넌스 기반 조직으로의 체질 개선을 통해 스케일업 혼란을 정리합니다.
“흩어진 팀의 에너지를 성과를 만드는 실행력으로 전환합니다.”사업 전략과 성장 방향에 따라 팀과 조직이 실제로 성과를 만들어내는 HR 실행 구조와 제도를 설계합니다.
“글로벌 CEO의 시각으로 스케일업의 의사결정을 가이드합니다.”다국적 기업 경영 노하우로 거버넌스 설계 및 글로벌 진출을 돕습니다.
“공동창업자 갈등과 역할 혼란을 실용적 협약으로 해결합니다.”운영 협약서 작성을 통한 역할 명확화와 제조·기술 기업 맞춤형 인사가이드를 제공합니다.
“원팀(One-Team)의 에너지를 깨워 실행 속도를 극대화합니다.”학습 조직(CoP) 설계를 통해 조직 내 의사결정 병목을 제거합니다.
시장 검증 · 비즈니스 전략
“창업자의 생각이 ‘돈이 벌리는 수익 구조’로 번역되게 돕습니다.”기술과 경영을 결합하여 다음 단계로 나아갈 방향과 수익 최적화를 정립합니다.
“혁신과 도약을 성과로 증명하는 ‘솔루션 아키텍트’.”데이터 기반 진단으로 기술 완벽주의 함정에서 벗어나게 돕습니다.
“아이디어를 실행 가능한 비즈니스 구조로 전환합니다.”통합 비즈니스 마스터플랜으로 사업의 기준을 설계하고, 시장 중심적 사고의 전환을 통한 의사결정을 지원합니다.
“기술 정체성에서 고객 가치 중심으로 피봇팅을 돕습니다.”창업자의 심리적 방어기제를 해소하고 MVP와 PoC 설계를 지원합니다.
“기술 과몰입을 넘어 창업자의 근본 동기를 고객 가치와 연결합니다.”심리 탐색을 통해 창업자가 PMF 검증을 실행할 수 있도록 돕습니다.
“수익 지표를 바꾸는 조직 실행력, 현장의 언어로 함께 설계합니다.”데이터를 기반으로 유료 고객 확보와 결제 전환율 중심 전략을 수립합니다.
자금 위기 · 재무 생존
“전략과 멘탈이 동시에 무너지는 위기 상황의 완주를 돕습니다.”고정비 절감과 B2B 선판매 전략을 설계하며 리더의 고충을 관리합니다.
“고독한 리더가 스스로를 실패시키지 않도록 리스크를 줄입니다.”투자자 관점을 내재화하여 시리즈A 재도전을 위한 지표를 관리합니다.
“투자자 피드백을 실전 지표로 전환하여 재도전을 돕습니다.”투자자와 창업자 간의 간극을 메우고 실질적 자금 조달 전략을 세웁니다.
“48시간 내 생존 플랜을 가동해 멈춘 실행력을 복원합니다.”긴급 자금 점검과 비용 절감 실험을 통해 생존 전략을 가동합니다.
디지털 전환 · 비즈니스 모델
“창작자 생태계 구축과 B2C 수익화의 실전 경험을 이식합니다.”AI 시대에 맞는 비즈니스 모델 설계와 수익 최적화 로드맵을 제시합니다.
CEO 리더십 · 심리 · 글로벌
“관계 중심의 리더십에서 주체적 성장을 이끄는 리더십으로 전환합니다.”관계와 역할을 분리하는 관점 코칭으로 행동 변화를 유도합니다.
“글로벌 유니콘으로 향하는 창업자의 대체 불가능한 DNA를 깨웁니다.”글로벌 비전 설계와 확장 가능한 서사를 통해 프레즌스를 강화합니다.
“리더십의 회피 패턴을 ‘성장 루틴’으로 전환하여 스케일업을 돕습니다.”진단 데이터를 기반으로 갈등을 해소하고 솔직한 소통 훈련을 진행합니다.
“번아웃으로 지치고 ‘이 사업이 맞게 가고 있나’ 고민하는 창업자의 목적과 기업가정신, 내적 동기를 되살립니다.”사업 본질에 맞는 의사결정 기준과 조직 시스템을 재정비하여 지속 가능한 스케일업을 함께 이끕니다.
“회사 운영과 사업 운영 전반의 주요 경영 이슈 해결과 경영기획·관리, 영업·마케팅 성과를 극대화합니다.”초기·성장기·스케일업의 전 단계에 걸쳐, 종합적이고 통합적인 관점에서 멘토코칭을 제공합니다.